HR-брендинг компании и разработка бренда работодателя

Предлагаем совместную системную работу над построением и актуализацией внешнего HR-бренда компании и внутреннего HR-бренда работодателя:

— Выстраиваем позиционирование и образ бренда работодателя, привлекающий соискателей, которых компания хотела бы видеть в команде.

— Помогаем сформулировать ценностное предложение. Создаем корпоративный брендинг, отражающий ценности и планы компании. Объединяющий и вдохновляющий.

01

02

03

Проработка касаний бренда: мероприятия, офис и навигация, письма и offer, мерч, набор новичка (welcome pack) и сувенирная продукция для команды и партнёров

Управление репутацией компании-работодателя: оформление коммуникационных материалов

Создание EVP. Использование его как конкурентного преимущества при найме для привлечения перспективных соискателей и повышение интереса с их стороны

Работа со сложными вопросами мотивации сотрудников, барьерами при найме. Поможем их осмыслить, упаковать просто и привлекательно, подать в коммуникациях, чтобы создать желаемый образ компании

Уместное, нешумное и эстетичное брендирование всего, что брендируется :)

Оформление носителей бренда, сопровождающих кандидатов в поиске, новых сотрудников в адаптации, коллег на рабочем месте

04

05

06

Работая со смысловыми и визуальными слоями, мы ищем отличительную особенность, определяем конкурентоспособное позиционирование, формулируем убедительное ценностное предложение и создаем уникальный стиль.

Сегодня кадровое обеспечение — это новый rocket science. Особенно в высококонкурентных сферах, где спрос на квалифицированные и перспективные кадры высок. Именно поэтому репутация и бренд работодателя тесно связаны с обеспечением долгосрочного успеха через привлечение перспективных соискателей, посторонние крепких команд и увеличение среднего срока работы сотрудника.

01

02

03

1 — Публичный (внешний) HR-брендинг концентрируется на интересах соискателей, демонстрации преимуществ, внутренний — на работе с обратной связью от сотрудников.

2 — Оценка удовлетворенности и feedback: проведение анкетирования, интервью или других методов исследования для выявления сильных мест, на которые можно опереться, и слабых для понимания возможностей их прокачки. Это важно для построения внутренней среды, в которой комфортно и радостно работать, о которой хочется рассказать и привести друзей и знакомых.

3 — Анализ ценностей и факторов удержания персонала: бенефиты, возможности и рабочая атмосфера.

4 — Создание портретов соискателей: детальное понимание различных групп целевой аудитории компании, ее потребностей, ценностей и ожиданий от работодателя.

5 — Исследование восприятия компании соискателями: изучение того, как компания воспринимается потенциальными кандидатами на рынке труда.

6 — Формулирование ценностного предложения и преимуществ компании: определение нативных (настоящих) преимуществ и ключевых ценностей компании, которые будут привлекать соискателей и работать с текущими сотрудниками.

7 — Разработка идей для создания системы коммуникаций: определение каналов и способов подачи, плана коммуникаций.

Создавая комплексный HR-брендинг, мы отвечаем за весь процесс от исследования и кристаллизации смыслов до финализации макетов и коммуникационных материалов. Поможем реализовать всё, что придумали вместе с рекрутером и командой клиента.

Погружаемся в задачу. Задаём вопросы и вместе с клиентом ищем ответы. С большим вниманием к деталям составляем техническое задание и совместно, определяем перспективные варианты разработки. Принимая решения, на всех этапах, учитываем экономические факторы.

В процессе создания ищем сильную ценностную характеристику, отличительную особенность, на которые можно опереться. Определяем конкурентоспособное позиционирование. Формулируем убедительное ценностное предложение работодателя — EVP, и создаем уникальный стиль.

Определяем целевые группы HR-брендинга — соискатели, сотрудники, партнёры и другие. Рассматриваем зоны их интересов. Изучаем фактическое и желаемое восприятие внутри компании и извне. Формулируем задачу и тщательно прорабатываем возможные варианты её решения через изучение трендов, рынка и конкурентов.

1 шаг
ТЗ и погружение

Опираясь на ТЗ и на выводы, сформированные в процессе аналитики, разрабатываем платформу бренда: инсайт, EPV, сообщения для каждой целевой группы c акцентом на релевантных преимуществах.

2 шаг
Позиционирование бренда

Определяем будем ли развивать новую айдентику или вписывать в существующую. Разрабатываем яркую и понятную идею оформления коммуникаций. Подготавливая презентацию, продумываем её реализацию на всех необходимых носителях бренда компании.

3 шаг
Креативная концепция

Финализируем айдентику и дизайн бренда: разрабатываем оригинал-макеты, которые будут создавать среду для продуктивной работы и комфортной коммуникации. Это могут быть документация и sales-презентации, оформление офиса и навигация, письмо-offer, welcome pack, мерч и сувениры, многое другое.

4 шаг
Детализация и реализация

Способствуем развитию HR-брендов и помогаем оставаться актуальными через сбор обратной связи и её реализацию в новых итерациях и свежем дизайне.

5 шаг
Поддержка и развитие

1-2 недели

1-2 недели

3-4 недели

2-4 недели

Мы оцениваем проекты по ставке часа. В зависимости от типа работ и привлекаемых специалистов она варьируется от 2 000 до 3 000 рублей.

Так, например, стоимость разработки и создание HR бренда работодателя составляет порядка 180 000 рублей (EVP и сообщение бренда, разработка креативной концепции).

Финализация и подготовка оригинал-макетов — от 5 000 до 40 000 рублей за единицу.

Работа по адаптации и актуализации, сопровождение бренда и дизайн-поддержка оцениваются для каждой отдельной задачи.

Актуальные ценовые исследования Ассоциации брендинговых агентств России показывают, что цены на разработку коммуникационной стратегии бренда (для внутренего или внешнего HR-бренда в том числе) стартуют от 174 000 рублей и доходят до миллиона рублей. Средняя оценка находится на отметке порядка 500 000 рублей. При этом минимальная стоимость разработки дизайн-концепции составляет 150 000 рублей, в среднем оценивается в 470 000 рублей, и достигает максимум в 900 000 рублей.

Такой существенный разброс объясняется не только географией исполнителей, составом работ, сроками исполнения каждого конкретного проекта и другими спецификациями, ещё и внутренней экономикой: методикой разработки, количеством привлекаемых исполнителей, их уровнем, и форматом сотрудничества (онлайн или офлайн, штат или проектная работа). А также спецификой и нишей компании-заказчика.